المحتوى

• خطوات

أنت تعلم جيدًا أن عالم الأعمال يمكن أن يكون صعبًا ومرهقًا وفوضويًا. فيما يلي بعض النصائح لجعل هذه الرحلة أسهل وأكثر استرخاءً.

خطوات

1. 

   تحقق من تاريخ الموظفين المحتملين قبل تعيينهم. هذا يوفر الكثير من البلى في المستقبل من مجرد توظيف أول شخص يصل إلى باب منزلك.

2. 

   
   
   راجع المراجع. من المحتمل أنك قدمت هذا الطلب بالفعل ، من المهم ألا تنسى التحقق منه. يمكنك التخلص من العديد من الخيارات التي لن تكون جيدة قبل إضاعة وقت أي من الطرفين.

3. 

   ضع في اعتبارك شراء تطبيق الامتثال القانوني. يمكن أن يساعدك على تجنب التقاضي والتقاضي في المستقبل.

4. 

   
   
   كن منظمًا. التنظيم ضروري للحصول على عمل ناجح. هذا يشير إلى إجهاد أقل لك على المدى الطويل.

5. 

   تأكد من أن موظفيك سعداء ومنتجون. يسير هذان الجانبان جنبًا إلى جنب - سيكونون أكثر قدرة على العمل الجاد إذا كانوا راضين عن البيئة المهنية. إن أبسط طريقة للقيام بذلك هي من خلال تطبيقات البحث. يتيح لك ذلك تخصيص الأسئلة من أجل معرفة المزيد عن المشكلات الصغيرة ، قبل أن تكبر وتضر ببيئة العمل.

6. 

   
   
   ساعدهم على التخلص من التوتر. يمكن اعتبار الموظفين مجرى دم شركة ، لذا فإن مساعدتهم على عدم التآكل من الإجهاد أمر بالغ الأهمية. تقديم مزايا ، مثل خصم شهري للنادي حيث يمكنهم تحسين صحتهم. بهذه الطريقة ، يمكنهم التعامل مع التوتر والاستعداد ليوم آخر في العمل.

7. 

   حافظ على عودة العملاء. القول أسهل من الفعل ، أليس كذلك؟ ولكن من خلال امتلاك خدمة عملاء ممتازة وتقديم هدية أو حافز من حين لآخر ، سوف تحتفظ بهم لسنوات عديدة قادمة.

8. 

   قم بتحديث الأعمال مع تطور التكنولوجيا. بهذه الطريقة ، ستتمتع دائمًا بميزة تنافسية. في معظم الحالات ، من الضروري التحديث لكسب عملاء جدد.

9. 

   قم بإجراء بحث تسويقي حول أي منتج أو خدمة جديدة معروضة للبيع. من الأفضل فهم السوق أولاً لاستخدام المنتج أو الخدمة المحتملة. يعد البحث الكمي للسوق ضروريًا لمعرفة آراء المستهلكين والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية في السوق التي تعمل فيها الأعمال.

10. 

    أخبر جميع الموظفين بما هو متوقع منهم وكيف سيتم اتخاذ قرارات العمل. لا تتخذ نفس القرار مرتين. للقيام بذلك ، قم بإنشاء "نظام" يعمل كدليل عمل. اطلب من الإدارة بأكملها تعديله. أخبر جميع الموظفين كيف ينطبق ذلك على سلوكهم وعملهم. كلما احتجت إلى اتخاذ قرار ، وجه السؤال لتحديد القواعد ذات الصلة في النظام. إذا لم يكن هناك أي شيء ، قم بإنشاء. إذا كان هناك ارتباك ، أعد كتابتها.

11. 

    اسمح للإدارة باستجواب جميع الموظفين حول النظام فيما يتعلق بأفضل الطرق للقيام بشيء ما. ادمج كل الأفكار الممكنة وحوّل هذه العملية إلى شيء مستمر. يسعد الناس بعمل الأشياء "بالطريقة الصحيحة" ، والمساهمة في العمل تجعلهم أكثر التزامًا بنجاحهم.

12. 

    ركز على الربح ، المقياس الحقيقي للأعمال الكبيرة. ابحث عن الأفكار المتعلقة بـ "إنفاق الأموال لكسب المال" واكتبها. ابحث عن تلك التي تخفض التكاليف وقم بتقييم "تكلفة خفض التكلفة". اطلب أيضًا أفكارًا لبيع منتجات جديدة أو متنوعة وتقديمها بطرق مبتكرة. قم بتقييم الربح المحتمل ودمجه في التخطيط الخمسي الخاص بك.

13. 

    ركز على إعطاء المزيد للمستهلك. اسأل عن أفكار لما قد يريدون. قسّم أو اجمع بين المنتجات بالإضافة إلى المنتجات الجديدة أو المتنوعة. قم بتضمين أشياء غير مادية في مفهوم "المنتج" ، مثل "مشرق" ، "ساخن" ، "بسيط" ، "تم اختباره" ، "مضمون" وما إلى ذلك. قم بتقييم جميع الأفكار وتوصل إلى خطة لجدولة إدخال تحسينات على المنتج. اختبر دائمًا هذه الأفكار على نطاق صغير قبل الغوص.

14. 

    ركز على المنافسة وتعلم لماذا أنت أفضل أو أسوأ من كل جانب. استخدم تجربة المنافس للتعرف على المستهلكين بشكل أفضل. هل لديهم قاعدة عملاء أوسع يمكنك الوصول إليها من خلال تغييرات المنتج أو التسليم؟ كيف تستفيد من فشلهم؟ ونجاحاتك؟

15. 

    ركز على صورتك. يُنظر إليك على أنك الأشخاص الأذكياء والمهتمون الذين يقدمون أفضل المنتجات بأفضل الأسعار. هل توقيع عملك (تغليف ، صور تجارية ، إلخ) جذاب؟ هل اسمك يدعو؟ هل لديك شعار جيد؟

16. 

    ركز على الإبداع. ابحث عن المبدعين في المؤسسة وقم بإيصال المشاكل لحلها من أجل مراجعة حلولهم. إنها تمثل المورد الأقوى والأكثر تجاهلاً في الشركة بأكملها. استخدم تسلسل الأوامر لتوجيه المشكلات وإيجاد الحلول المناسبة. لا تحاول تعليم الإبداع - لا يمكن تدريسه ، يمكن تحديده فقط.

17. 

    ركز على التوجيه أكثر من الإدارة. استخدم المديرين لتطبيق "النظام" بالإضافة إلى السياسات الموضحة أعلاه. استخدم المديرين لمساعدتك في تغيير "النظام" والأعمال. لا تتوقع بالضرورة أن تتألق الإدارة والإدارة على نفس الأشخاص. تذكر أن مهمة قائد المشروع هي تحسين العمل وليس إدارته. تفويض ، والمراجعة دائمًا ، جميع الأعمال الإدارية. ركز على طلب وتقييم ودمج الأفكار للتحسين.

18. 

    كن حذرًا مع الإفراط في التخطيط. ضع في اعتبارك أي تغيير أو مشروع من حيث القيمة الإجمالية ، فيما يتعلق بالميزانية الإجمالية وقبول الجدول الزمني. بعد ذلك ، ابدأ في إنشاء الفكرة وتطويرها بخطوات صغيرة. على الرغم من أن التخطيط غير المكتمل يمكن أن يزيد من عبء العمل ، إلا أنه مقياس أسرع وأرخص على المدى الطويل ، حيث يمكن تقييم النتائج المرئية أثناء تقدمك وإجراء تغييرات في العملية. يؤدي هذا النهج عمومًا إلى نتائج أفضل وأسرع وأرخص من المشاريع المخطط لها بالكامل.