المحتوى

• مراحل

هي الويكي ، مما يعني أن العديد من المقالات كتبها العديد من المؤلفين. لإنشاء هذه المقالة ، شارك 22 شخصًا ، بعضهم مجهول الهوية ، في إصداره وتحسينه بمرور الوقت.

أظهرت الدراسات أن إنتاجية الشركة مرتبطة مباشرة بمعنويات الموظفين. كلما زاد عدد الموظفين الذين يتعرضون للتوتر والتعاسة ، كلما قلت الإنتاجية. على العكس ، يعمل الموظفون السعداء بشكل أكبر في بيئة عمل صحية ومنتجة. فما هي أفضل الطرق لتعزيز معنويات الموظفين؟

مراحل

1. 
   

   
   أدرك أن الخطوات الأولى لا يمكن تنفيذها إلا من قبل صاحب العمل. المفتاح هو التعرف على قيمة موظفيها. في العديد من الشركات ، يكون الموظفون مجرد رقم واحد من بين شركات أخرى. إذا غادر أحدهم ، فمن الممكن العثور على واحد ليحل محله دون الكثير من الصعوبة. على الرغم من أن هذا قد يكون صحيحًا إلى حد ما ، فإن تكلفة العثور على موظف جديد ومقابلات التوظيف والتدريب قد تكون باهظة.

2. 
   

   
   دع الآخرين يعرفون أنك تقدرهم. ستزيد من معنويات موظفيك ببساطة عن طريق شكرهم بكلمات قليلة أو تكملهم بإخلاص على عملهم.

3. 
   

   
   امنح موظفيك لحظات لترك نشاطهم ، على سبيل المثال أثناء ذلك الجمعة عارضةمع وجبات مجانية أو مكافآت أو شهادات هدايا. رعاية الأحداث الاجتماعية مثل فريق كرة القدم ، وحفلات الشواء للموظفين وأسرهم ، أو النزهات في العمل.

4. 
   

   
   
   
   تقديم مكافآت ، سواء كانت مكافآت مالية أو سيارات شركة أو جوائز أخرى. هذا يعطي موظفيك هدفًا يمكنهم العمل معهم ويخلق حماسة غالبًا ما تكون معدية بين موظفيك. خطوط اتصال مفتوحة للعثور على أشياء أو برامج من شأنها أن تساعدهم على أن تكون أكثر تحمسًا. كما سيساعدهم على الشعور بأنهم مساهم مهم في العمل.

5. 
   

   
   انتبه إلى أن بيئة العمل ستؤثر بشكل كبير على معنويات موظفيك. يمكن للمكاتب مملة دون ضوء أو اللون تسبب الاكتئاب وعدم وجود الدافع. إلقاء الضوء على الأماكن المغطاة بالطلاء المريح والنباتات الخضراء والأعمال الفنية ذات الذوق الرفيع.
   • إذا لم يكن من الممكن تغيير بيئة العمل (على سبيل المثال في المستودع) ، فتأكد من منحهم فترات راحة ملائمة في غرفة الاستراحة حيث يمكنهم الاسترخاء وتناول الطعام والراحة.

6. 
   

   
   استخدم نماذج الملاحظات لتُظهر لموظفيك أنك تدعم وتشجع على جو من التحسين المستمر وتهتم بتحسين ظروف عملهم.

7. 
   

   
   
   
   تشجيع التواصل بين الموظفين والإدارة. بهذه الطريقة ، سيشعر موظفوك بمزيد من الراحة للتعبير عن آرائهم وتقديم اقتراحات لتحسين ظروف العمل. استمع إلى موظفيك. ما هي مخاوفهم؟ ربما يكون المال جزءًا من اهتماماتهم الأساسية ، ولكن ما هي الأشياء الأخرى؟ هل يعانون من عدم الاعتراف؟ نقص الدافع؟ عدم وجود تقدير للعمل الذي يقدمونه؟

8. 
   

   
   أعد كتابة مهمة شركتك لتشمل جميع الموظفين والإدارات لضمان شعور جميع الموظفين بأنهم جزء لا يتجزأ من مستقبل الشركة.

9. 
   

   
   تأكد من أن موظفيك يفخرون بقيم وأخلاقيات الشركة. يريد معظم الموظفين العمل في شركة يمكنهم الوثوق بها والإيمان بها.

10. 
    

    
    ابحث عن طرق لجعل الحياة ممتعة أكثر لموظفيك. توفر ساعات عمل مرنة ، وفرص العمل عن بُعد ، وعضوية الصالة الرياضية ، والمزيد.

11. 
    

    
    كن مخلصًا لموظفيك. إذا بدأ عملك في الانخفاض ، حاول العثور على طرق للحفاظ على موظفيك دون تخفيض عدد الموظفين أو تسريح العمال. تأكد من تقديم الترقيات ويثير لأولئك الذين يستحقون ذلك.

12. 
    

    
    امنح موظفيك الفرصة لمساعدة من يحتاجون إليها. يمكنك تغيير حدث داخلي إلى فرصة لجمع الأموال لمؤسسة خيرية. على سبيل المثال ، يمكن لموظفيك أن يدفعوا يورو أو اثنين ليحصلوا على الحق في اللباس كما يحلو لهم ويمكنك تسديد الأموال التي يتم حصادها في مؤسسة خيرية.

13. 
    

    
    تغيير الجو في العمل. هل تحترم نفسك من خلال تخويف موظفيك؟ ربما لا ، ولكن من الممكن دائمًا إضاءة الجو في العمل. فكر للحظة: هل سيكون لما أفعله اليوم تأثير في مائة عام؟ أو نحو ذلك هل سأكون قادرًا على إيذاء أي شخص اليوم إذا لم أتصرف كديكتاتور؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فنزع عرشك واسترخ من الجو!

14. 
    

    
    استمتعوا ! ليست هناك حاجة إلى ارتداء أزياء المهرج ، ولكن يمكنك تشجيع الشعور بالسعادة والرضا في مكان العمل. الذهاب التحدث مع موظفيك. يبتسم. تعرف على ما يفعلونه ، لأنه بدونهم لن تكون في وضع يتيح لك القيادة.

نصيحة

• بالإضافة إلى ذلك ، تابع معنا واتباع السياسة والإجراءات المنصوص عليها في دليل قواعد الشركة. إذا حكم رئيس أو مشرف على نزاع بين الموظفين وترك هذين الموظفين الغرفة غاضبة من بعضهما البعض ، فأنت لم تنجز عملك. إذا لم تقم ، كمدير ، بإجراء استفسارات عندما يشتكي موظف من المضايقة أو العصيان أو أي تهديد آخر ، وإذا سمحت له بالرحيل دون إجراء تحقيق ، فسوف تقع معنويات موظفيك ، وستواجه مشكلة الحفاظ على موظفيك ومصداقيتك كمدير سيعاني كثيرًا. يمكن أن تؤثر نتيجة النزاع والطريقة التي يتم التعامل معها على معنويات موظفيك أكثر بكثير من النزاع نفسه.
• يعامل العديد من أرباب العمل موظفيهم كما لو كانوا في السجن. يشيرون في لحظة معينة. عندما يصدر صوت الجرس أو الصفارة ، قد يحصل الموظفون على استراحة قصيرة قبل العودة إلى العمل عندما يرن الجرس مرة أخرى. على الرغم من أن هذا ضروري في بعض الحالات ، إلا أنه سلوك متكرر وممل. لماذا لا تسمح بفواصل أكثر مرونة أو فواصل غداء أكثر مرونة؟

تحذيرات

• متابعة. افعل ما قلته ستفعله. صاحب العمل الذي يعد بإجازة للموظف قبل الإلغاء للذهاب في إجازة ، كيف تعتقد أنه سيؤثر على الموظفين؟ سوف تنخفض معنوياتهم ، لأنهم سيدركون أن قائدهم يهتم بنفسه أكثر من موظفيه.